펀(Fun) 경영을 위한 조직혁신과 리더의 역할 - 펀(fun) 경영을 위한 조직혁신과 리더의 역할
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작성일 22-10-12 08:23
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1. 안방생활까지 影響(영향)을 미치는 조직
조직의 발견은 불, 언어, 바퀴의 발견에 버금갈 만큼 인류문명의 발전과 생활의 變化(변화)에 지대한 影響(영향)을 끼쳤다. 동양文化(culture) , 서양文化(culture) , 원시文化(culture) 에서부터 귀족文化(culture) , 청년文化(culture) , 민중文化(culture) , 근사文化(culture) 심지어는 시위文化(culture) 에 이르기까지 文化(culture) 란 말은 안쓰이는 데가 없을 정도로 많이 쓰이고 있다아 메가트렌즈(Megatrense)의 저자 존 나이스비트는 그의 최근 저서 ‘메가트렌즈 2000’에서 1990년대의 거대 추세 10가지 중 文化(culture) 예술의 부활을 들기도 했다. 경영자는 경영층 특유의 가치관을 가지고 있고 근로자는 근로자 특유의 가치관을 가지고 있다면, 그것은 기업文化(culture) 라고 할 수 없다.
기업文化(culture) 는 기업이라는 조직의 구성원들이 함께 나누는 가치관이고 정신인 것이다. 동양의 신바람 文化(culture) 와 서양의 합리주의가 융화된 독특한 기업文化(culture) 인 ‘신바레이션 文化(culture) (신바람+rationalism)’가 등장하기도 했다. 혼자 개인플레이 하지 않고 이웃 씨족들과 조직을 만들어 함께 동굴을 발견하고 추위를 피하고, 먹이를 찾던 공동생활이 발전하여 오늘날에는 그 조직이 인공위성도 만들어 우주로 나가고 국제적인 조직으로 발전하여 우리의 안방생활에까지 影響(영향)을 미치고 있다아
최근 ‘작지만 강한 기업文化(culture) ’가 많은 기업들의 화두로 자리잡은 듯하다.
2. 공유…(생략(省略))
펀 - 미리보기를 참고 바랍니다.
- preview를 참고 바랍니다. 미국의 未來(미래)학자 앨빈 토플러는 “21 세기(世紀) 는 중앙집중형 거대기업은 사라지고 세포가 분열하듯 수많은 기업이 개미처럼 자기분야에서 기능하는 아메바형 산업구조가 도래할 것”이라고 예언한 바 있다아 실제로 국내외를 막론하고 많은 기업들이 생존을 위해 조직 슬림화와 아웃소싱 등의 구조조정을 통해 작지만 강한 기업으로 거듭나고 있다아 특히나 주5일 근무제 도입 등과 같은 외부environment(환경) 의 變化(변화)에 발빠르게 대응하는 모습 또한 필요하다. ‘신바람’이란 신이 나서 우쭐우쭐해지는 기운을 말하기도 한다. , 펀(Fun) 경영을 위한 조직혁신과 리더의 역할 - 펀(fun) 경영을 위한 조직혁신과 리더의 역할법학행정레포트 , 펀(Fun) 경영을 위한 조직혁신과 리더의 역할 - 펀(fun) 경영을 위한 조직혁신과 리더의 역할
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뻔뻔(Fun Fun)이란 ‘신바람 나는 조직’을 통칭하는 말이다.
