공정성이론에 입각한 동기부여의 모범 instance(사례)
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작성일 23-01-20 22:24
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(4)다른 비교 대상을 선택한다.
(5)조직을 떠난다.
(3)그들 사진의 투입과 산출을 alteration(변화)
시키기 위한 어떤 행동을 한다.
이렇듯 조직관리의 key point(핵심)
이라고도 할 수 있는 ‘동기부여’의 여러 key point(핵심)
theory(이론) 중 공정성theory(이론)에 입각하여 실제 우리 주변에서 사용되었던 example(사례)
들을 중심으로…(drop)
표1) 동기부여과정
① 개인이 일을 통해 자아실현을 할 수 있는 기회를 제공한다.
이렇게 조직 구성원에 동기부여를 할 때는 두려움이나 보상을 전제로 하기보다는 자발적으로 동기가 유발되도록 해야 한다.
② 구성원 개개인으로 하여금 맡은 바 업무를 해낼 수 있다는 과업수행에 대한 자긍심과 자신감을 갖게 된다
③ 자발적인 업무수행노력을 촉진하여 개인의 직무만족과 생산성을 높이고 나아가 조직유효성을 제고시키는데 적극 기여한다. 이에 따라 조직원이 행동이나 관습을 성공한 조직의 그것으로 바꾸고 스스로 goal(목표) 를 설정, 실천하도록 해야 한다.
(2)타인들의 투입과 산출을 alteration(변화) 시키도록 타인들에게 권유하는 어떤 행동을 취한다. 조직원 자신이 노하우, 힘, 시간, 상상력, 집중력, 결단력 등 무형의 인적 자산을 최대한 개발하도록 하는 것이다.
④ 조직을 alteration(변화) 시키는 추진력이 된다
⑤ 경쟁우위의 원천으로서 사람의 중요성이 커지고 있는 상황에서 개인의 동기부여는 기업경쟁력을 제고시키는 열쇠가 된다
1. 공정성 theory(이론)의 내용
(1)그들 자신이나 타인의 투입이나 산출을 왜곡시킨다.
2. 공정성 theory(이론)의 이용
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공정성이론에 입각한 동기부여의 모범 instance(사례)
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공정성이론에 입각한 동기부여의 모범 instance(사례)
설명
공정성theory(이론)에 입각한 동기부여의 모범 example(사례)
성공적인 조직관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다.
폴 마이어는 당신이 무언가를 생생히 상상하고, 간절히 바라며, 진정으로 믿고, 열심히 그에 따라 행동한다면 결국은 그것을 이룰 수 있다아라고 동기부여의 중요성을 강조하였다.
