[관리회계] 유니베라-BSC 도입 사례
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작성일 23-02-02 22:07
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-조직의 사명과 전략을 측정(測定) 하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정(測定) 지표로 바꾸어주는 전략관리·성과평가 시스템.
※균형성과관리표 [BSC : Balanced Scorecard]
※균형성과관리표 [BSC : Balanced Scorecard] • 개념 -조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표로 바꾸어주는 전략관리·성과평가 시스템.
대부분의 기업이 회사의 성과를 평가하기 위해 매출액이나 수익등의 재무지표를 활용하고 있다.
반면 BSC는 재무적인 측면(매출액, 순익 등)에 의존한 기업성과 측定義(정의) 한계를 극복하기 위해‘未來(미래)의 경쟁력 향상을 위한 지표로서 학습(직원 역량, 정보시스템 능력), 내부프로세스(혁신, 운영), 고객(고객만족도, 신규고객창출), the gist성과(매출액, 순익) 등 기업의 성과를 종합적으로 평가하는 균형 잡힌 성과측정기록표’이다. 재무적 지표는 경영strategy과 연관되어 있지 않고 과거의 정보이며 사후적 결과만을 강조하기 때문에 未來(미래) 경쟁력에 대한 지표로 활용되기 힘들었다. 성과평가를 통해 사업단위에 맞는 새로운 목표와 계획을 수립할 수 있고 업적 평가에 따른 보상의 차별화 외에도 직원의 업무에 대한 목표와 역할을 분명히 할 수 있게 된다된다. BSC는 통제의 목적이 아닌 의사소통 및 정보를 알려주는 학습으로 활용될 때 efficacy를 거둘 수 있게 된다된다. 성과평가는 보상과 반드시 연계된다된다. CEO가 구성원들의 alteration(변화) 를 받아들이고 직원들이 경영자의 strategy을 개방된 마음자세로 수용하는 상호 소통이 가능하다면 BSC 정착이 수월해질 것이다. 그러나 매출이나 수익 등의 재무적 지표만으로 기업의 장기적 성과까지 측정하기 어렵다. 성공적인 BSC를 위해서는 직원들의 참여와 CEO의 강력한 리더십이 매우 중요하다. 특히 고객을 위한 세분화된 시장을 규명하고 그에 따른 strategy과 strategy 달성에 필요한 the gist요소를 반영해야 한다.
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[관리회계] 유니베라-BSC 도입 사례
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이는 현재의 기업 상황을 평가하는 것뿐만 아니라 未來(미래)에 대한 경고등 역할을 하며 사업strategy을 세울 때 중요한 정보로서 역할을 수행한다.
설명
기업의 사명과 strategy을 측정하고 관리할 수 있는 포괄적인 측정지표의 하나로서 1992년 컨설팅 회사인‘르네상스 정답’과‘하버드 비즈니스 스쿨’이 공동 개발했다.
• concept(개념)
BSC가 제대로 도입되기 위해서는 보상strategy을 구체화하고, 보상strategy의 전사적 배치를 통해 시너지 efficacy를 끌어내야 한다.
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