기업의 인사관리 事例(사례)
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작성일 23-01-10 07:28본문
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인사제도의 근간을 이루는 인사전략은 사업전략과 정합성을 가질 경우에만 변화하는 상황에 대처해 경쟁에서 승리할 수 있게 해준다는 걸 알 수 있었다.
Socio-MBA와 Techno-MBA로 나뉘어 운영되는 Samsung MBA는 대리급 이하를 대상으로 원하는 분야의 MBA를 취득할 수 있도록 회…(To be continued )
삼성그룹의인적자원관리事例(사례)
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그래서 난 우리나라의 삼성이란 기업의 인사관리 事例(사례)를 조사하려 한다.그래서 난 우리나라의 삼성이란 기업의 인사관리 사례를 조사하려 한다.
인사제도의 근간을 이루는 인사戰略은 사업戰略과 정합성을 가질 경우에만 변화하는 상황에 대처해 경쟁에서 승리할 수 있게 해준다는 걸 알 수 있었다.
1. 기업의 인사시스템이란
2. 삼성의 경영철학
3. 전반적인 삼성의 인사관리 제도
(1) 인재상
(2) 채용 프로세스
(3) 교육제도
(4) 임금체계/복리후생
(5) 퇴직자 관리 : CDC (Career Development Center) 운영
4. environment(환경) 變化(변화)에 따른 삼성의 인사관리 정책 變化(변화)
① 핵심인재 스카우트 및 관리
② 직무적성검사 도입
③ 보상체계: 성과 변동형
④ 기타
5. 결론
삼성은 인간존중, 기술중시,인류사회 발전에의 공헌,초일류 기업으로서의 발전추구을 경영철학으로 두고 있다
3. 전반적인 삼성의 인사관리 제도
(1) 인재상
“디지털 사회의 패러다임 變化(변화)에 맞는 새로운 인재상에 따른 창의성, 도전정신 및 문제해결능력의 소유자”을 인재상으로 규정하고 있다
(2) 채용 프로세스
(3) 교육제도
1) 해외 지역 전문가 제도
삼성은 `세계화를 위한 현지화` 전략(戰略) 의 하나로 해외지역 전문가 제도를 실시하고 있다 이는 21 세기(世紀) 의 국제적인 감각을 지닌 세계 경영자를 양성하기 위한 것으로 관습이나 文化(culture) 적인 차이를 뛰어넘어 그 나라 사람처럼 생각하고 행동할 수 있는 완전히 현지화된 삼성인을 양성하는 제도이다.삼성그룹의인적자원관리사례 , 기업의 인사관리 사례경영경제레포트 ,
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기업의 인사관리 事例(사례)
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다.
2) 삼성 MBA
삼성MBA 는 21 세기(世紀) 초일류기업의 초석이 될 차세대 핵심 인력을 발굴, 양성하기 위해 삼성이 새롭게 도입한 전문 인력 육성 제도이다.