기업의계획수립과정
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작성일 22-09-17 20:28
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오늘날 미국 철도의 경쟁력 하락의 요인을 예로 들어보자. 그들은 자신들의 사업
영역을…(drop)
다. 기업은 이러한 활동영역을 설정함으로써, 기업의 방향성을 정하게
된다 이때 기업은 자신이 제공하는 재화나 서비스의 관점에서 사업영역을 결정할
것이 아니라, 고객의 욕구를 고려하여 결정하는 것이 필요하다. 계획수립은 경영 과定義(정의) 출발점이고,
조직화와 지휘 · 통제의 기초가 된다 계획수립을 통하여 기업이 나아갈 방향, 수행
할 구체적 업무, 업무수행에 필요한 자원, 업무수행의 순서 등이 결정된다
실제로 계획은 여러 단계로 나뉘어 수립된다 가장 높은 수준의 계획은 사명
(mission)을 결정하는 일인데, 이것은 조직구성원들의 행동방향을 결정한다. 戰略계획을 구체화한 것이 운영계획
(operation planning)인데, 이것은 매일매일 해야 할 일들의 내용과 순서를 결정
하는 것이다. 사명은 보통 경
영이념이나 기업비전(corporate vision)이란 형태로 나타나는데, 구성원들의 기본
적 철학과 가치관을 담고 있따 사명과 관련하여 자주 거론되는 몇 가지 槪念을 살
펴보면 다음과 같다. 그러면 고객의 욕
구變化(변화)나 기술발전과 같은 環境(환경)變化(변화)에 보다 적극적으로 대처할 수 있을 것이다.
(1) 사업영역
사명은 `기업은 무엇을 위하여 존재하는가?`라는 질문에 답을 줄 수 있을 뿐만
아니라, `기업의 기본적 사업영역이 무엇인가?`에 관한 질문에도 명확히 답을 할
수 있어야한다.
1. 사명
조직구성원들이 공유하는 일반적이고도 지속적인 방향감을 사명이라 하는데, 기
업의 경우 그것을 통하여 기업의 존재 이유와 목표(goal)를 뚜렷이 한다. 다음
은 그 목표(goal)를 달성하기 위한 종합적인 戰略을 수립하는 과정으로, 이를 일컬어 전
략계획(strategic planning)이라 한다.설명
레포트/경영경제
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목차
* 기업의 계획수립 과정
Ⅰ. 사명
1. 사업영역
2. 기업비전
3. 기업의 가치
Ⅱ. 戰略계획
1. 기업차원戰略
2. 사업부문戰略
3. 기능부문戰略
Ⅲ. 운영계획
* 기업의 계획수립 과정
계획수립(planning)이란 기업 내외의 環境(환경)을 分析하여 목표(goal)달성을 위하여 기업
이 무엇을 해야 하는지를 결정하는 과정이다.
