사업의성격에따른전술의선택
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작성일 22-09-18 20:09
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거시적인 strategy의 유형별 모델
1. 성장속도가 빠른 시장에서의 강한 경쟁력
2. 성장속도가 빠른 시장에서의 약할 경쟁력
3. 성장속도가 느린 시장에서의 약한 경쟁력
4. 성장속도가 느린 시장에서의 강한 경쟁력을 점할 수 있는 위치
Ⅱ. 다중 사업을 가진 기업의 strategy적 선택과 analysis(분석)
가. BCG 매트릭스
1. 定義(정이)
1) 별 - 높은 성장과 높은 경쟁력을 가지고 있는 위치
2) 물음표 - 높은 성장과 낮은 경쟁력을 가지고 있는 위치
3) 젖소 - 낮은 성장과 높은 경쟁력을 가지고 있는 위치
4) 개 - 낮은 성장과 낮은 경쟁력을 가지고 있는 위치
2. BCG 매트릭스의 한계
나. 새로운 BCG 매트릭스
다. IA/BS 매트릭스
* 사업의 성격에 따른 strategy의 선택
기업이 수행하고 있는 여러 사업들에 대상으로하여 타당성 평가를 내릴 수 있는 다양
한 방법과 현 시점에서 보다 나은 대응방법들을 제공해 주는 strategy적 방법론에 관
하여 알아보자.
1. 단일 주력사업을 가진 기업의 strategyanalysis(분석) 과 그 선택
가. 사업의 복잡성과 기업strategy
맥도널드사와 같이 한 가지 사업영역에서 상당한 주도권을 행사하는 기업의 전
략은 기존의 사업에 전적으로 주력을 할 지, 아니면 다른 사업에 손을 댈 지에 관
한 것이 큰 관심이 될 것이며, 이미 몇 가지 사업에 관여하는 기업은 각 사업들에
투자되는 재원들의 적절한 조절이 strategy적 선택의 중요한 문제가 될 것이다.
사업의성격에따른전술의선택
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사업의 성격에 따른 strategy의 선택
목차
* 사업의 성격에 따른 strategy의 선택
Ⅰ. 단일 주력사업을 가진 기업의 strategyanalysis(분석) 과 그 선택
가. 사업의 복잡성과 기업strategy
나. 거시적인 strategy의 선택
다. 대표적인 예로 타자기제조업이나 예전의 시계산업
을 들 수 있는데 각각 워드프로세서와 디지털시계에 의해 산업환경이 크게 달라지
게 되었다.
이런 위험성에 대한 한 가지 대안으로 기업의 수직적 통합strategy(Vertical Inte-
gration)을 들 수 있다 이는 다시 후방통합(Backward Integration)과 전방통합(Forward Integration)으로 나누어질 수 있는데 후방통합은 기업의 원자재원들에 관한 안정된 공급을 유지시켜 주며, 거기에서 생성…(To be continued )
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레포트/경영경제
사업의성격에따른전술의선택
설명
다.
대개의 미국회사들은 한 가지 사업에 집중적으로 투자하여 기업경영을 처음 한
다. 게다가 기술혁명을 통하여 재빨리 기존의 사업들이 과거의 기억 속
으로 묻혀버릴 위험성도 크다. 이러한 기업strategy은 장단점을 가지고 있다 advantage으로는 그 회사의 사업목적을
뚜렷하게 나타낼 수 있고, 회사의 성공에 관련된 핵심요소를 잘 살필 수 있으며,
고객의 요구나 기업의 경영조건에 상당히 민감하며, 강한 경쟁우위를 구축할 수
있도록 해준다. 그러나, 한 가지 사업에 집중투자하는 것은 여러 가지 위험도 내포
하고 있다 단점으로는 그 기업의 사업이 성숙됨에 따라 성장이 점점 어려워지며,
기존시장에서 이미 확보한 시장위치에 반해 이익을 증대시킬 수 있는 여건도 그만
큼 줄어든다.
