Marketing,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,事例(사례)
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작성일 22-09-21 17:23
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_SLIDE_7…(省略)
다.
日本 식 경영+미국식경영= 삼성식 경영
_SLIDE_6_
Marketing 2xxx
Marketing 2xxx
삼성의 성공事例
성공事例
듀얼소싱의 정착
생산현장에서의 패러독스경영
그룹 내 납품업체의 의존성이 높아지면 품질 저하와 비싼 단가 등 problem(문제점)이 발생할 수 있으므로 무조건 계열업체에서만 납품을 받는 것이 아니라, 내부 납품업체와 외부 납품업체를 경쟁시키는 `듀얼 소싱`을 정착시켰다.
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레포트/경영경제
_SLIDE_1_
Marketing
_SLIDE_2_
Key Word
삼성 패러독스가 우리에게 시사하는 바는
삼성의 나아갈 방향
_SLIDE_3_
Contents
패러독스경영이란
삼성패러독스의 예시
패러독스 경영으로 성공한 기업 DELL
패러독스 경영으로 성공한 기업 싱가폴航空(항공)
시사점
나아갈 방향
_SLIDE_4_
Marketing 2011
The paradox of samsung’s rise
_SLIDE_5_
Marketingc 2011
Marketing 2011
Paradox
“
”
The Paradox Of Samsung‘s Rise
서로 성격이 상충되는 요소들이 한 조직내에서 상호 조화를 이루면서 공존할 수 있도록 결합, 관리해 성과를 내는 경영 방식..
디자인 혁신을 이루어 삼성만의 差別(차별) 화를 둠과 동시에 생산비를 줄여 낮은 원가를 유지하였다.
철저한 품질 관리와 규율 중심의 日本 식 경영을 존속시키고 본사 전략(戰略) 과 평가, 보상에는 미국식 경영을 도입함으로써 日本 식 경영과 미국식 경영의 장점(長點)을조화롭게 적용했다.
差別(차별) 화와낮은 원가
반도체, 휴대폰, TV 등 다각화된 사업구조를 ...
_SLIDE_1_
Marketing
_SLIDE_2_
Key Word
삼성 패러독스가 우리에게 시사하는 바는
삼성의 나아갈 방향
_SLIDE_3_
Contents
패러독스경영이란
삼성패러독스의 예시
패러독스 경영으로 성공한 기업 DELL
패러독스 경영으로 성공한 기업 싱가폴航空(항공)
시사점
나아갈 방향
_SLIDE_4_
Marketing 2xxx
The paradox of samsung’s rise
_SLIDE_5_
Marketingc 2xxx
Marketing 2xxx
Paradox
“
”
The Paradox Of Samsung‘s Rise
서로 성격이 상충되는 요소들이 한 조직내에서 상호 조화를 이루면서 공존할 수 있도록 결합, 관리해 성과를 내는 경영 방식..
디자인 혁신을 이루어 삼성만의 差別(차별) 화를 둠과 동시에 생산비를 줄여 낮은 원가를 유지하였다.
差別(차별) 화와낮은 원가
반도체, 휴대폰, TV 등 다각화된 사업구조를 지녔음에도 분야별로 세계 최고 연구개발(R&D), 디자인, marketing 역량을 구축해 전문성을 극대화 하는데 성공했다
다각화와
전문성의 조화
전통적으로 日本 식 경영 시스템을 받아들였으나 1993년 신경영을 도입한 이후 미국식 경영을 적극 접목하면서 특유의 삼성식 경영을 만들어냈다.
