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[경영,경제] [전술경영] 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 분석

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작성일 22-12-29 00:36

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우선 기업에서 경영책략을 수립하는 데 있어서 무엇보다도 먼저 나의 상대자가 누구인가를 알아야 한다. 다음으로 할 것은 기업 자신에 대한 파악이다. 이 같은 군사책략은 경영책략에 있어서도 그대로 적용된다된다. 우선 기업에서 경영책략을 수립하는 데 있어서 무엇보다도 먼저 나의 상대자가 누구인가를 알아야 한다. 따라서 경쟁기업들과 구별되는 특정기업이 지닌 여러 능력의 가치나 advantage(장점) 을 극대화시키는 책략을 수립하기 위해서 경영자는 경쟁자가 누구인가를 파악한 후 경쟁자가 취할 법한 책략 alteration(변화) 의 특성(特性)과 성공 여부, 다른 기업들이 취할 실현 가능한 책략적 조치에 대한 경쟁자들의 대응 형태, 그리고 앞으로 나타날지 모르는 산업 또는 주변…(투비컨티뉴드 )

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`벤저책략경영기법 보고서`
-3세대 이동통신사장에서의
SKT와 KTF의 경쟁기업 analysis-

목 차

1.들어가며
2.理論정립
3.instance(사례)연구
1) environmentanalysis
2)SWOTanalysis
3)영상통화의 기반
4)경쟁관계analysis
5)SHOW VS 3G+ 책략analysis
4. 개인적 opinion 및 제안

1. 들어가며...

책략하면 우리는 으레 손자병법(孫子兵法 )을 연상하고 손자병법하면 “지피지기백전백승”을 연상하게 된다된다. 이와 같이 외부에서 주어지는 기회와 내부에서 가지고 있는 능력을 알게 되면 기업이 택할 수 있는 여러 가지 기회 중에서 자신의 약점을 노출시키지 않으면서도 강점을 십분 살릴 수 있는 가장 좋은 기회를 택할 수 있게 된다된다. 이 같은 군사책략은 경영책략에 있어서도 그대로 적용된다된다. 경쟁기업의 상황은 외부 여건 중에서도 기업의 활동에 가장 직접적으로 influence을 미치는 요소이다. 기업의 외부 여건을 파악하고 나면 기업이 추구할 수 있는 기회는 저절로 포착된다된다. 손자병법에 상대편이 갖고 있는 강점과 약점을 잘 알고, 또 자신의 능력과 한계를 충분히 알고 난 후에, 자신의 능력을 활용하여 상대방의 약점을 추궁하는 책략을 채택하여 전쟁한다면 소위 백전백승, 조금도 위태로움이 없다고 한 것이다. 다만 여기서 말하는 상대자란 경쟁기업뿐 아니라 기업이 경영활동을 하는 데 있어서 influence을 미치는 거시적인 environment요인으로서 정치, 경제, 기술, 사회文化(culture) 등 모든 외적 여건을 포함한다. 손자병법에 상대편이 갖고 있는 강점과 약점을 잘 알고, 또 자신의 능력과 한계를 충분히 알고 난 후에, 자신의 능력을 활용하여 상대방의 약점을 추궁하는 책략을 채택하여 전쟁한다면 소위 백전백승, 조금도 위태로움이 없다고 한 것이다. 다만 여기서 말하는 상대자란 경쟁기업뿐 아니라 기업이 경영활동을 하는 데 있어서...

<벤저책략경영기법 보고서>
-3세대 이동통신사장에서의
SKT와 KTF의 경쟁기업 analysis-

목 차

1.들어가며
2.理論정립
3.instance(사례)연구
?1) environmentanalysis
?2)SWOTanalysis
?3)영상통화의 기반
?4)경쟁관계analysis
?5)SHOW VS 3G+ 책략analysis
4. 개인적 opinion 및 제안

1. 들어가며...

책략하면 우리는 으레 손자병법(孫子兵法 )을 연상하고 손자병법하면 “지피지기백전백승”을 연상하게 된다된다.

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1147	프랑켄슈타인 -영화分析감상
1146	구약 안식일신학과 未來적 하나님 나라
열람중	[경영,경제] [전술경영] 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 분석
1144	동아시아 삼국의 문화 교류 方案
1143	언론기관과 여론
1142	1학기 중간report 프로모션관리
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