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[경영학] 현대중공업의 상생 경영 - 현대중공업 Case Study

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작성일 23-02-07 01:33

본문

기업들은 제휴를 통해 상대방의 자원과 비용을 공유하고 함께 투자하며, 상대방으로부터의 기술습득을 통한 상당한 이윤획득 기회가 제공되며, 특정 자원의 투자와 분배를 통한 규모의 경제를 달성하는 것 즉 위험을 줄이고, 충원되는 기술력 및 특허권의 활용을 통한 생산성 및 혁신을 이룩하거나, 政府에 의해 위임된 투자 및 무역장벽을 극복하거나, 경쟁이 흡수 및 방지하는 것들도 포함한다고 볼 수 있따

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3. strategy적 제휴의 장∙단점
Ⅱ. 본 론
Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1. 상생경영을 위한 전략적 제휴 2. 전략적 제휴의 목적 3. 전략적 제휴의 장∙단점 Ⅲ. 현대중공업 상생경영(전략적 제휴)의 사례 Ⅳ. 결 론

다. 윈-윈 전술은 경쟁기업체 간의 기존 경쟁관계는 그대로 유지하면서 서로 협력하여 새로운 시장 및 수요를 창출해 내자는 것이다. 상생전술이라고도 하며 제휴전술의 대표적인 사례(instance)로 손꼽힌다. 노사간의 상생! 협력업체와의 상생! 고객과의 상생과 투자자와의 상생은 우리 기업을 영속시키는 핵심요체이다. 이러한 배경 하에서 최근 경쟁기업이 함께 이기자는 소위 윈-윈(Win-Win)전술의 개념이 대두되었다. 서로 사는 기업이 아닌 서로 살리는 기업을 만들기 위해서 상생원리를 경영전술에 도입한 것이다. 경영학적, 군사정치학적 說明(설명) 에 의해서는 윈윈전술이라고도 한다. 즉, 글로벌화된 세계시장을 활동무대로 하는 기업들은 원하든 원치 않든 간에 경쟁관계인 기업과도 공조하면서 대응하지 않으며, 경쟁 기업은 물론 자신가지 어려움을 겪는 시대가 되었다.

설명

Ⅳ. 결 론

상생경영이란?『21 세기(世紀) 는 대립적 경쟁우위보다는 경쟁력에 바탕한 협력우위가 유일한 생존원리인 상생이 요구되는 시대이다. 상생(相生)이란? 서로 살 수 있는, 모두 살 수 있는 ,서로 도움이 되는 이라는 뜻이다.』

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순서
Ⅰ. 서 론

2. strategy적 제휴의 목적

Ⅲ. 현대중공업 상생경영(strategy적 제휴)의 事例

오늘날 기업은 글로벌화의 가속화, 소비자 욕구의 다양화, 업종간 경계를 초월한 빠른 기술혁신 및 경제구조의 블록화 현상 등 경영環境(환경)이 급변함에 따라 이제는 단순한 경쟁 논리로는 더 이상 지탱할 수 없게 되었다. 가장 크고 성공적인 상생경영을 하고 있는 현대중공업이 왜 상생경영의 중요성을 외치고 실천하는지 알아보겠다.

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1. 상생경영을 위한 strategy적 제휴

현대중공업은 대한민국 상생경영의 선두주자이다.

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