노키아
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작성일 22-09-28 20:48
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노키아는 단말기 분야에서 세계 최대기업으로 높은 브랜드 이미지와 함께 고객 기반이 강한 것으로 평가되고 있다
자신에게 유리한 자원이나 environment(환경) 안에서의 모색이 아닌, 그 틀을 벗어나 과감히 새로운 사업으로 진출을 꾀하는 것을 결코 쉬운 일이 아니다. 핀란드의 휴대폰 제조업체의 선두기업인 노키아는 그 중에서도 가장…(skip)
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다. 그러나 노키아는 1세기를 넘게 지켜온 제지, 고무 같은 모기업을 통신기기 산업으로 바꾸는 정리(arrangement)과정에서 3만 2천여 명의 종업원 중 거의 절반인 1만 6천명을 젊은 사원으로 대체하고 회사의 수도 절반으로 줄인 채 오직 한마음으로 통신사업에 몰두하였다. 현 회장인 요르마 올릴라 회장은 경영혁신에 실패한 선대 사장이 책임을 느낀 나머지 자살로 세상을 등지자 대신 노키아의 사령탑에 오른 인물이었다. 한 때 고무와 케이블, 텔레비전, 컴퓨터 등 다양한 업종으로 다각화를 시도했으나, 1990년대 들어 이동통신 분야를 중심으로 사업을 정예화 했다. 사실 노키아는 화장지를 중심으로 한 제지 생산 업체였다. 그 결과 1981년부터 GSM 개발에 참여했던 노하우를 1991년 유럽 통일 디지털 이동통신 표준 기술로 GSM이 채택 되면서 발휘하게 돼 일대 센세이션을 일으키게 된다 올릴라 회장 취임 4년 만에 노키아는 전 세계 이동전화 시장의 20%를 차지하면서 세계 2위의 통신기기 업체로 우뚝 서게 되었다. 특히, 휴대폰 사업부문에 집중한 노키아는 1998년 전 세계 점유율 23%로 모토롤라를 제치고 1위의 자리에 올라섰다. 올릴라가 회장에 오르기 직전 노키아는 문어발식 기업 경영으로 채산성이 악화되어 1991년부터 1992년까지 누적적자가 2억 1300억 달러에 달했다.
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설명
노키아의 경영전략(strategy)
1. About Nokia
1)기업紹介(소개)
핀란드 수도 헬싱키 시내에서 자동차로 약 20분 거리, 서쪽 교외 고속도로 변 호숫가에 세계인이 주목하고 있는 노키아 본사가 자리 잡고 있다 1992년 이래 지금까지 절정에 달한 ‘집중화 전략(strategy)’의 그룹 구조조정이 진행 중이다.
