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작성일 22-10-23 09:22

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그러나 아무리 능력이 뛰어나다고 하더라도 좋은 성과를 내기 위해서는 동기부여가 되어야 할 것이다.
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동기부여의 과정
목차

동기부여의 과정

I. 행동의 작동

II. 행동의 유도

III. 동기행동의 강화

참고한 문헌
동기부여의 과정

기본적 관리원칙 중에 종업원의 성과는 그의 능력과 동기부여에 기초한다는 것이 있는데 이를 公式(공식)으로 요약해보면 다음과 같다.

성과 = f(능력 x 동기부여)

이 公式(공식)에 의하면 개인의 능력을 갖추지 못했다면 어떤 과업도 성공적으로 달성할 수 없다는 것이다.
그러나 아무리 능력이 뛰어나다고 하더라도 좋은 성과를 내기 위해서는 동기부여가 되어야…(투비컨티뉴드 )

다.

성과 = f(능력 x 동기부여)

이 公式(공식)에 의하면 개인의 능력을 갖추지 못했다면 어떤 과업도 성공적으로 달성할 수 없다는 것이다. 능력(ability)이란 目標(목표)지향적 과업을 수행하는 데 필요한 개인의 재능을 의미한다.

`그림` 동기부여과정
먼저 동기부여의 과정은 위의 그림에서 보는 바와 같이

동기부여의 과정
목차

동기부여의 과정

I. 행동의 작동

II. 행동의 유도

III. 동기행동의 강화

참고한 문헌
동기부여의 과정

기본적 관리원칙 중에 종업원의 성과는 그의 능력과 동기부여에 기초한다는 것이 있는데 이를 公式(공식)으로 요약해보면 다음과 같다. 관리자들이 동기부여에 관해 논의할 경우 무엇이 행위를 유발하는가, 어떤 방향으로 이루어지는가, 어떻게 그 행동을 유지하는가의 세 가지에 대해 관심을 가져야 한다. 능력(ability)이란 目標(목표)지향적 과업을 수행하는 데 필요한 개인의 재능을 의미한다.

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