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작성일 22-12-05 03:12
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반면 직영 매장을 거느린 경쟁 업체들은 디자인―제조―물류―진열―판매에 이르기까지 본사가 수직…(skip)
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베네통
물류시스템
목 차
Ⅰ 베네통 introduce
Ⅱ 베네통 물류시스템
ⅰ신속대응시스템 Quick Response system
ⅱ 글로벌 물류정보시스템
ⅲ 자동화된 물류센터
ⅳ 표준화에 의한 재고관리
ⅴ 자회사를 통한 복합운송체계 실현
Ⅲ Comment
Ⅳ 출처
Ⅰ 베네통 introduce
베네통은 1955년 루치아노 베네통 회장을 포함한 4남매가 집에서 스웨터를 만들어 팔면서 처음 됐다. 창업자인 루치아노 베네통 회장은 자서전에서 `손님들은 마치 색채에 굶주렸던 것처럼, 그리고 전쟁으로 억눌려 있던 생동감을 일시에 만회하려는 듯 앞다퉈 알록달록한 우리 스웨터를 사갔다`고 회상했다. 매장별로 독립적인 운영과 책임 분담을 추구하는 것이다. `후염(後染) 가공`은 기존 의류 생산 공정을 혁신한 베네통의 대표 기술로 꼽힌다. 창업자인 루치아노 베네통 회장은 자서전에서 `손님들은 마치 색채에 굶...
베네통
물류시스템
목 차
Ⅰ 베네통 introduce
Ⅱ 베네통 물류시스템
ⅰ신속대응시스템 Quick Response system
ⅱ 글로벌 물류정보시스템
ⅲ 자동화된 물류센터
ⅳ 표준화에 의한 재고관리
ⅴ 자회사를 통한 복합운송체계 실현
Ⅲ Comment
Ⅳ 출처
Ⅰ 베네통 introduce
베네통은 1955년 루치아노 베네통 회장을 포함한 4남매가 집에서 스웨터를 만들어 팔면서 처음 됐다. 베네통은 이런 變化(변화)에 일찍 눈을 떴다. 1953~63년 다른 유럽 국가보다 2배 높은 경제성장률을 기록한 이탈리아에서도 주머니 사정이 좋아지고 중산층이 증가하면서 여가와 스포츠, 패션에 대한 욕구가 충만해 있었다. ZARA와 H&M 등 패스트패션 브랜드가 최신 트렌드를 주도하고 패션 업계의 신흥 강자로 떠오르는 사이, 베네통은 기존의 계절별 기획 상품 생산을 고집하며 유행에 뒤처지기 처음 했다. 1953~63년 다른 유럽 국가보다 2배 높은 경제성장률을 기록한 이탈리아에서도 주머니 사정이 좋아지고 중산층이 증가하면서 여가와 스포츠, 패션에 대한 욕구가 충만해 있었다. 두 次例 세계대전을 치른 유럽에선 전통적인 사회 구조가 해체되고 재건과 함께 새로운 文化(문화)와 가치관이 싹트고 있었다. 베네통은 각국 매장 대부분을 프랜차이즈 형태로 운영한다.
1980년대 초 연average(평균) 30%의 성장률을 기록한 베네통은 패션 산업을 혁신하고 광고의 첨단을 달리던 기업이었다. 무채색 일변도이던 옷 색상에서 탈피해 화려하고 산뜻한 색의 스웨터를 내놨다. 후염기술로 인해 변덕스러운 소비자의 선호에 신속히 reaction 할 수 있고 불필요한 재고를 남기지 않을 수 있다아
가족 경영의 우직함이 우둔함으로 변질되면서 베네통은 가라앉기 처음 했다. 베네통은 이런 變化(변화)에 일찍 눈을 떴다. 두 次例 세계대전을 치른 유럽에선 전통적인 사회 구조가 해체되고 재건과 함께 새로운 文化(문화)와 가치관이 싹트고 있었다. 무채색 일변도이던 옷 색상에서 탈피해 화려하고 산뜻한 색의 스웨터를 내놨다.
