마이클포터의 경쟁戰略
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작성일 22-12-23 20:40
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원가는 가장 낮게, 그러나 생산제품이나 서비스의 품질은 경쟁자들의 것과 맞먹거나 적어도 소비자들이 받아들일 수 있는 수준이어야 한다는 것이다.
이 다섯가지 경쟁 요인은 산업의 경쟁 강도와 수익성에 effect을 미친다.
기존시장내 경쟁강도, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력, 대체제의 위협, 신규경쟁자의 진입가능성이 이에 속한다. 다시말해, 한 기업의 활동을 strategy적으로 연관성이 있는 몇 개의 활동들로 나눠, 원가가 발생하는 원천과 자사를 경쟁사와 差別화시키는 원천을 밝혀내기 위한 것 槪念이다. 가치사슬이란 경쟁우위의 원천을 分析(분석)하기 위해 개별 기업이 수행하는 모든 활동을 점검해보고 이러한 제반 활동들이 어떻게 상호작용 하는지를 체계적으로 알 수 있는 分析(분석)도구를 말한다.
여기서 중요한 槪念은 가치사슬의 槪念이다. 현행strategy, 강점과 약점, future goal(목표) , 제반가정 등 네가지 요인들에 대한 分析(분석)을 통해 경쟁자의 의도와 움직임을 예측하는 경쟁자 分析(분석)틀이 이 물음에 대한 해답을 제시한다. 산업마다 수익성의 차이가 나는 이유를 각 산업의 경쟁 정도가 다르기 때문이라고 말한다.
경쟁우위란 특정기업이 제공하는 제품이나 서비스가 시장에서 우선적으로 선택될 수 있도록 하는 능력을 말한다.
마이클포터의 경쟁전략에 대한 간단한 요약본입니다. 경쟁우위는 원가우위와 差別화우위로 나뉘어진다.
다. 마이클 포터는 본원적 경쟁 strategy에서 경쟁우위와 집중화 strategy을 강조한다.
差別화우위는 가격 이상의 가치로 브랜드 충성심을 이끌어 내는 strategy을 말한다.
원가우위란 업계에서 가장 낮은 원가로 우위를 확보하는 strategy을 말한다. 산업 수익성을 分析(분석)하기 위한 마이클 포터의 5 force model에는 다섯가지 요인이 존재한다. , 마이클포터의 경쟁전략경영경제레포트 , 마이클포터 경쟁우위 전략
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마이클포터의 경쟁戰略
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<마이클포터-경쟁strategy>
마이클포터의 경쟁strategy은 산업구조의 分析(분석)에서 처음 된다는 것이다. 높은 가격이라도 고객이 즐겁게 살 수 있도록 제품과 서비스에 가치를 제공하면 되는 것이다
마지막으로 집중화 strategy은 특정 세분시장 만 집중공략하…(생략(省略))
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마이클포터의 경쟁戰略에 대한 간단한 요약본입니다. 또한, 경쟁사를 어떻게 分析(분석)할 것인가에 대한 문제도 중요하다.
