[경영,경제] 중국(China)경제론 - 글로벌 기업의 조직구조의 방향
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작성일 22-12-22 18:38
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이와 같은 기업의 전술이 성공적으로 수립되고 실행되기 위해서는 이러한 전술수립과 실행능력을 갖춘 조직이 필요한 것이다.
기업의 전술과 조직은 정태적인 것이 아니라 동태적으로 change(변화)해 간다. 즉 기업의 외부environment(환경) 이 change(변화)하면 그에 따른 경쟁우위 창출요인이 change(변화)하고 따라서 전술도 change(변화)된 environment(환경) 에 맞게 바뀌어야 하는 것이다.
(2)조직의 구성요소
전술의 수립과 실행은…(생략(省略))
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다. 이러한 전술의 change(변화)는 다시 조직의 change(변화)를 요구하게 된다 즉 change(변화)된 environment(환경) 에 맞는 전술을 수립하고 또 이를 실행할 수 있는 조직으로 변신해야 하는 것이다.
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China경제론 - 글로벌 기업의 조직구조의 방향
목 차
1.조직구조란
(1)전술과 조직
(2)조직구조의 구성요소
2.글로벌화와 조직
(1)글로벌화와 조직의 구성요소
(2)글로벌전술과 조직구조
1)기능별 조직구조
2)사업부제 조직구조
3)국제화된 사업부제 조직구조
4)매트릭스 조직구조
5)글로벌 사업부제 조직구조
(3)글로벌 기업의 집권화, 분권화 전술에 따른 조직구조
1)집권화 전술의 조직구조
2)분권화 전술의 조직구조
3)한국기업
4. 느낀 점 및 結論
1.조직구조란
(1)전술과 조직
기업의 전술이란 특정기업이 주어진 기업의 외부environment(환경) 속에서 경쟁우위를 창출할 수 있는 주요 요인들을 밝혀내고, 그 기업이 가진 자원과 역량을 모두 사용하여 이러한...
China경제론 - 글로벌 기업의 조직구조의 방향
목 차
1.조직구조란
(1)전술과 조직
(2)조직구조의 구성요소
2.글로벌화와 조직
(1)글로벌화와 조직의 구성요소
(2)글로벌전술과 조직구조
1)기능별 조직구조
2)사업부제 조직구조
3)국제화된 사업부제 조직구조
4)매트릭스 조직구조
5)글로벌 사업부제 조직구조
(3)글로벌 기업의 집권화, 분권화 전술에 따른 조직구조
1)집권화 전술의 조직구조
2)분권화 전술의 조직구조
3)한국기업
4. 느낀 점 및 結論
1.조직구조란
(1)전술과 조직
기업의 전술이란 특정기업이 주어진 기업의 외부environment(환경) 속에서 경쟁우위를 창출할 수 있는 주요 요인들을 밝혀내고, 그 기업이 가진 자원과 역량을 모두 사용하여 이러한 주요 경쟁우위 창출요인을 충족시키는 것을 의미한다.
경제environment(환경)
기술, 시장, government 규제
기업전술
조직
기업가치
기업 외부 environment(환경) 을 구성하는 주요 요인으로는 기술, 시장, government 규제 등을 들수 있을 것이며 이러한 environment(환경) 요인들이 change(변화)할 때 전술과 조직이 함께 change(변화)된 environment(환경) 에 맞게 change(변화)하는 기업만이 경쟁우위를 창출 할 수 있을 것이다.
