인사관리 패러다임의 變化 개요
페이지 정보
작성일 22-10-24 02:48
본문
Download : 인사관리 패러다임의 변화 개요.hwp
성과중의 인…(drop)
설명
순서
인사관리,패러다임,변화,개요,자연과학,레포트
Download : 인사관리 패러다임의 변화 개요.hwp( 12 )
인사관리 패러다임의 變化 개요
인사관리 패러다임의 변화 개요 , 인사관리 패러다임의 변화 개요자연과학레포트 , 인사관리 패러다임 변화 개요
인사관리 패러다임의 變化 개요
다. 이에 따라, 기존의 연공주의 인사관리에서 위기 극복을 위한 혁신전략(戰略) 으로서 성과주의/ 능력주의 인사관리로의 패러다임 전환이 필요하게 되었다.
레포트/자연과학
인사관리 패러다임의 변화 개요
1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
현대 인사관리의 패러다임 변화를 보면 우선 기업의 environment(환경) 변화를 우선적으로 살펴 볼 필요가 있따
현대 기업의 environment(환경) 은기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 변화하면서 인사부문의 새로운 대응전략(戰略) 을 요구하게 되었다.
3. 성과주의/ 능력주의 인사관리
침체되고 악화된 경영을 극복하기 위해서 기업의 경쟁우위 요소로서 인적자원이 더욱 중요하게 되었다. 그러나 전략(戰略) 적 인사관리는 조직내부의 인적자원 point역량을 최대한 활용함으로써 조직 전략(戰略) 과 인사관리를 통합적인 관점에서 고려하는 것을 말한다.
2. 전략(戰略) 적 인사관리
인적자원이 경쟁력의 point요소로 등장함에 따라 전략(戰略) 적 인사관리 패러다임이 등장했다.
이러한 전략(戰略) 적 인사관리는 단순한 실행적 요소가 아니라 인사관리 전반의 유기적인 연관관계 속에서 조직의 전략(戰略) 수립과 실행시 조직의 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하여 조직전략(戰略) 을 수립하는 것이다.
과거에는 조직전략(戰略) 이 수립된 다음 전략(戰略) 실행에 필요한 인력을 모집? 선발하는 등, 인사기능이 단지 조직전략(戰略) 실행을 위한 보조적 수단에 불과했다.
즉, 「성과/ 능력주의 실현을 위한 전략(戰略) 적 인사관리」를 실현해야 할 것이다. 따라서 인사부문에 있어서의 새로운 패러다임은 ‘전략(戰略) 적 인사관리’와 ‘성과주의 인사관리’로 집약될 수 있을 것이다.
따라서 전략(戰略) 적 인사관리는 외적으로는 environment(환경) 및 기업의 경영전략(戰略) 과 적합해야 하고 내적으로는 기업의 인적자원관리 기능간의 상호 적합에 부합되어야 한다.
이러한 environment(환경) 하에서 기업의 경쟁우위는 자신만의 고유한 point역량/ 내부인력에 있으며, 이러한 point인력을 보유하고 개발할 수 있는 보다 적극적이고 능동적인 인사로 바뀌어야 하는 것이다.
