CEO 칭기스칸 - 유목민에게 배우는 21世紀 경영전략
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작성일 23-01-11 00:39
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그러나 이런 방식에선 맨 앞에서 싸우는 사람만이 전리품을 얻을 수 있다 뒤에서거나 간접적으로 전투를 도운 사람 다른 사정으로 전투에 참여하지 못한 사람에게는 돌아오는 게 없다. 보고서 작성에 많은 도움이 되셨음 합니다. 칭기스칸은 이런 불공평을 해소 하고, 조직 전체 전투력과 소속감도 높일 목적으로 혁신적 조치를 단행한다. 결과적으로 조직 전체 전투력이 올라가게 마련이다. 현대 기업의 승패를 좌우하는 것은 종업원 숫자보다 종원원 전체의 사기다. 스톡옵션으로 대표되…(To be continued )
CEO 칭기스칸 - 유목민에게 배우는 21世紀 경영전략
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CEO 칭기스칸 - 유목민에게 배우는 21世紀 경영전략을 읽고 작성한 독서 감상문(report) 입니다.
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설명
스톡옵션이란 concept(개념)이 칭기스칸에게 있었다면 믿을까?
몽고인들은 전쟁에서 얻은 전리품들은 선착순으로 갖았다. 이 방식에선 선봉에 선 사람은 싸운 만큼 자기 몫을 차지하고 뒤에서 싸움을 도운 사람에게도 몫이 돌아간다. 요즘 말로 하자면 스톡옵션을 줘서 생산력을 늘리는 방식이다. 항상 행복하시고 좋은 하루 되세요.
징기스칸
CEO 칭기스칸 - 유목민에게 배우는 21세기 경영전략을 읽고 작성한 독서감상문 입니다. 항상 행복하시고 좋은 하루 되세요.징기스칸 , CEO 칭기스칸 - 유목민에게 배우는 21세기 경영전략경영경제레포트 ,
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다. 보고서 작성에 많은 도움이 되셨음 합니다. 전리품을 공동몫으로 두고 누가 얼마만큼 공을 세웠느냐에 따라 나눠 갖는 공동분배제였다.
