조직혁신을 위한 주요 조직구조 變化기법
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작성일 22-12-01 02:46
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이러한 벤치마킹은 올바른 벤치마킹 事例(사례)를 찾아내는 것이 중요하며, 벤치마킹 결과를 바로 적용하는 것이 아니라 해당 조직에 맞게 잘 변형하여 부작용이 없도록 수용하는 과정이 함께 요구된다고 할 수 있따
4. Restructuring
리스트럭링은 하나의 기업이 여러개의 사업부를 가지고 있을 때 future(미래)변화를 다양하게 예측하여 사업구조를 선제적으로 개혁하는 일련의 과정을 의미한다.
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조직혁신을 위한 주요 조직구조 變化기법
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조직혁신을 위한 주요 조직구조 변화기법
1. 들어가며
오늘날 기업들마다 조직혁신의 중요성이 강조되면서 다양한 조직혁신이 시도되고 있따 이러한 혁신은 무작위적으로 기법 없이 시행되기보다는 일정하게 정해진 기법을 통해서 실시되는 것이 일반적인 바 이하에서는 대표적인 조직구조 변화기법에 대하여 개략적으로 introduction하고자 한다. 특히 기업의 environment이 급변하는 현대 경영environment에서 future(미래)의 경영 environment을 미리 예측하고 효율적으로 대비하기 위해 매우 효과(效果)적인 기법이라고 평할 수 있따
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다.
기존의 프로세스를 改善하는 것이 아니라 전면적인 프로세스의 재개편이기 때문에 그 과정이 수월한 것은 아니지만 효과(效果)적인 改善안을 도출할 경우 기존 대비 10~20% 정도의 효용이 아닌 혁신적인 70~80% 이상의 혁신적 성공도 도출 가능하다는 점에서 의미가 있는 기법이라고 할 수 있따
이 기법의 활용을 위해서는 기존의 프로세스 중 改善의 여지가 큰 부분을 찾아내고 改善 방향을 적합하게 설정하여 진행하는데 그 포인트가 있다고 할 수 있따
3. Benchmarking
벤치마킹 기법은 동업 종 또는 타 업종의 경영성공事例(사례)를 학습하고 이 중 본받을 만한 사항을 추려서 모방함으로써 자신의 경영성과를 높이려는 경영기법을 의미한다.
2. Reengineering
일반적으로 비즈니스 리엔지니어링이라고 칭하는 이 기법은 종래 조직단위 규칙, 순서를 완전히 무시하고, 지금까지 진행되어 오던 일의 방법을 근본적으로 뜯어 고쳐 모든 사업 활동을 새로운 프로세스 중심으로 재편성하는 방법이다.
