채용관리
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작성일 22-11-27 10:44
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채용관리,기타,레포트
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채용관리
삼성전자의 채용관리를 중심으로
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비교 사례(instance) (LG)
기업체 사례(instance) (SAMSUNG)
최근 채용관리의 동향
채용관리의 theory
목차
1
2
3
4
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1) 채용의 의의
2) 채용의 중요성
채용의 오류로 인한 비용으로 이중손실 방지
기업 인적자원의 질을 결정
채용 프로세스의 중요성
1. 채용의 의의
경영환경alteration(변화) 에 適應(적응)하기 위해지식을 학습하고 활용하는 인재의 필요성(必要性) 증가
인재를 선발하고 유지하기 위한 효과(效果)적인 체계와 구조 요구
채용관리의 theory
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예비 면접
선발
테스트
지원서검토
면접
신체
검사
1
예비 면접
적은 수의 일자리를 위한 채용일 경우 사용
무자격자 추출 및 지원자의 조직 내 다른 일자리 적합성 확인
2
지원서 검토
대규모의 정규 채용시 회사가 요구하는 지원서와 구비서류 제출
2. 채용 과정
채용관리의 theory
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예비 면접
선발
테스트
지원서검토
면접
신체
검사
3
선발테스트
지원자에 대하여 조금이라도 더 많은 정보를 알아내기 위해 실시
전공과목 테스트 → 적성검사, 능력 및 흥미검사, 지능검사 등
advantage(장점) : 비용↓ , 개인의 주관 개입X , 선발에 필요한 정보 확보
단점 : 조직에 들어와서 열심히 일할 것인가 하는 모티베이션을 측정(measurement)하는 데는 상대적으로 유효하지 못함
채용관리의 theory
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예비 면접
선발
테스트
지원서검토
면접
신체
검사
4
면접
당락을 좌우하는 입사의 최종 관문
무자격자 추출 및 지원자의 조직 내 다른 일자리 적합성 확인
유형 : 단독, 개별, 집단, 토론, 압박, PT, 임원, 영어 면접
5
신체검사
지원자가 육체적으로 직무수행을 해낼 수 있는가를 알아보기 위해 실시
…(省略)
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