SK 기업文化(문화)의 변혁의 방향(기업文化(문화)와 성과간의 관계)
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SK 기업文化(문화)의 변혁의 방향(기업文化(문화)와 성과간의 관계)
기업文化(culture) 와 성과간의 관계 :
성공instance(사례)와 실패 instance(사례)에 기반하여
SK 기업文化(culture) 의 변혁의 방향
SK
Ⅰ. 기업文化(culture) 와 성과간의 관계
Contents
Ⅱ. SK의 기업 文化(culture)
①경쟁 성과 지향적 文化(culture)
②창의, 아이디어 지향적 文化(culture)
③다양성 중시 文化(culture)
Ⅳ. SK의 未來(미래) 발전 방향
Ⅴ. 경계해야 할 기업 文化(culture)
Ⅲ. 해외 기업文化(culture) instance(사례)
기업文化(culture) 와 성과 간의 관계
기업에 스며들어 있는 철학과 분위기, 기업 구성원들이 공유하는 가치와 goal(목표)
기업文化(culture) 는 기업의 가슴이자 얼(Soul) - Peter Drucker
기업의 核心(핵심) 역량 모방 불가능
기업文化(culture) 의 의의
기업文化(culture) 가 좋아질수록
경영성과가 좋아진다는 연구결과
좋은 기업文化(culture) 란
종업원의 신뢰와
참여, 일과 삶의 균형
조직의 다양성을
반영한 文化(culture) 를
지칭
장기 고수익 실현
Fortune 誌 가 선정한 ‘일하기 좋은 100대 기업’의 장기 수익성은 일반적인 고성과 기업을 2~3배 상회 ...
기업文化(culture) 와 성과간의 관계 :
성공instance(사례)와 실패 instance(사례)에 기반하여
SK 기업文化(culture) 의 변혁의 방향
SK
Ⅰ. 기업文化(culture) 와 성과간의 관계
Contents
Ⅱ. SK의 기업 文化(culture)
①경쟁 성과 지향적 文化(culture)
②창의, 아이디어 지향적 文化(culture)
③다양성 중시 文化(culture)
Ⅳ. SK의 未來(미래) 발전 방향
Ⅴ. 경계해야 할 기업 文化(culture)
Ⅲ. 해외 기업文化(culture) instance(사례)
기업文化(culture) 와 성과 간의 관계
기업에 스며들어 있는 철학과 분위기, 기업 구성원들이 공유하는 가치와 goal(목표)
기업文化(culture) 는 기업의 가슴이자 얼(Soul) - Peter Drucker
기업의 核心(핵심) 역량 모방 불가능
기업文化(culture) 의 의의
기업文化(culture) 가 좋아질수록
경영성과가 좋아진다는 연구결과
좋은 기업文化(culture) 란
종업원의 신뢰와
참여, 일과 삶의 균형
조직의 다양성을
반영한 文化(culture) 를
지칭
장기 고수익 실현
Fortune 誌 가 선정한 ‘일하기 좋은 100대 기업’의 장기 수익성은 일반적인 고성과 기업을 2~3배 상회
기업文化(culture) 와 성과간의 관계
‘일하기 좋은 100대 기업’과
‘일반고성과 기업’의 누적수익률 비교
Reser Annually 는 매년 선정된 100대 기업의 주식으로
포트폴리오를 구성한 경우
Buy and Hold는 최초 선정된 100대 기업의 포트폴리오를 유지
S&P는 Standard & Poor’s사 선정 500대 기업
資料 : 2007년 Great Place to Work Conference 발표 資料
Viking vs Farmer
산업에 따라 나타나는 기업文化(culture) 는 상이하며, 산업별 간의 시장경쟁에 따른
文化(culture) 와 성과간 상관계수가 비례 - 기업의 성공을 위한 核心(핵심)역량은 기업文化(culture)
기업경쟁이 치열한 시장의 산업일수록 기업文化(culture) 와 성과간의 상관관계가 커짐
경쟁도 지수는 시장집중도와 구매자 파워를 이용해 작성(0~1)
資料 :Burt R. “Contigent
SK in the perfect storm
Viking
Farmer
v…(To be continued )
레포트/경영경제
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SK 기업文化(문화)의 변혁의 방향(기업文化(문화)와 성과간의 관계)
다.