(경영전략론4D)전사적 전략의 의의와 plan을 說明(설명) 하시오0k.
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작성일 22-11-23 06:04
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이러한 과제課題를 요청당하는 근본적 요인은 관리 불가능한 環境의 물리적 변화에 있음은 주지의 사실이다. 따라서 최소의 노력으로 최대의 efficacy를 거둘려면기업경영을 효율적이고 실용적으로 잘해야 할 것이다.
현대기업이 당면한 기업環境으로부터의 문제는 크게 2가지로 볼 수 있다 하나는 環境에 대응하기 위한 방향의 모색 이고 또 하나는 이를 구현하는 조직변혁의 방법이다.
② 어떤 경우에 목표(goal)와 전략(戰略) 의 변화가 필요한가?
③ 연동화 계획
④ Budgeting
참고reference(자료)
참고reference(자료)
현대의 기업을 이윤추구를 목적으로 한다.
3) Competency
(1) 사업 전략(戰略)
(2) 연구 개발
(3) 영업,marketing
(4) 생산
5. 전사적 전략(戰略) 의 성공대안
1) 전략(戰略) 기획의 문제
(1) 목적과 수단이 연결되지 않는 논리의 오류
(2) 의식, 제도, 실천의 불균형이 보인다
(3) 직접부서와 간접부서간 조직의 問題點
2) 전략(戰略) 경영모델
(1) 전략(戰略) 의 성공적 실천을 위한 촉매BSC
(2) 전략(戰略) 실행의 Road Map
① 연초에 수립한 계획은 달성 가능한 방향으로 수정되어야 한다.
우리 기업들의 대응추세는 경영전략(戰略) 의 도입과 전개를 통한 기업 조직의 이노베이션(개혁)의 주도와 이를 통한 경영의 합리화와 경영구조의 질적인 향상에 그 촛점이 모아지고 있다
경영전략(戰略) 에 있어 전략(戰略) 의 기본관념은 環境의 불확실성에 주목하여 변화하는 環境에 대해 adaptation(적응) 을 모색하는 것이다.
순서
위 자료 요약정리(整理) 잘되어 있으니
경제/컴퓨터과학/정보통계 경영전략론 4D형
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잘 참고하시어 학업에 나날이
레포트/경영경제
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설명
1. 경영전략(戰略) 의 실효성과 대응방법
1) 경영전략(戰略) 이란?
2) 경영전략(戰略) 의 실효성
3) 대응방법과 내용
2. 경영전략(戰略) 의 성공적 전개방법
1) 참가와 조정
2) 경영전략(戰略) 을 통한 조직능력 개발
3. 전사적 전략(戰略) (全社的 戰略)의의
4. 전사적 전략(戰略) 의 체계
1) 전략(戰略) 과 기업文化
2) 전략(戰略) 과 기업文化는 Profit Center, 부문, 팀, 개인 수준으로 이어진다. 내외 경영環境 급변은 물론 국제화가 진전된 지금, 국제 環境 변화가 국내 環境에도 중대한 effect(영향) 을 주는 이중고를 겪고 있다 이러한 입장에서, 전략(戰略) 은 원래 군사적 관념, 기업경영에서는 기업의 장기적인 목표(goal)를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 행동계획과 자원의 배분을 결정하는 것이다. 이러한 기본개…(skip)
다.
