외부環境analysis(분석) 의 concept(개념)(의의)에 대해 설명(說明)하시오
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작성일 22-12-11 07:32
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따라서 기업의 외부環境(환경) 중 과업環境(환경)은 우리가 보통 말하는 산
업環境(환경)과 유사한 의미로 사용되어 진다.
여기에서 거시적 環境(환경)은 다시 경제적 環境(환경), 기술적 環境(환경), 정치 ? 법률적 환
경, 그리고 사회 ? culture적 環境(환경)으로 나눌 수 있다 반면, 과업環境(환경)은 경쟁회사
는 물론이고 공급자, 소비자, 종업원과 노동조합, 채권자, 지history(역사) 회, 政府 등
을 포함한다.
우리가 외부環境(환경)을 分析(분석)할 때에는 일반적으로 과업環境(환경)을 중심으로 分析(분석)하
지만 戰略경영의 경영자라면, 거시적 環境(환경)과 과업環境(환경) 모두를 항상 예의주시
(scanning)하여야 하며 기업의 생존과 발전에 影響을 미치는 외부 環境(환경)적인
요소들을 分析(분석)하여야 할 것이다. 둘째, 기업의 경영활동에 직접적인
影響을 미치는 요소들을 미시적 環境(환경)(micro-environment) 혹은 과업環境(환경)
(task-environment)이라고 한다. 이러한 외부의 …(To be continued )
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외부環境(환경)分析(분석)의 관념(의의)에 대해 說明(설명) 하시오
* 외부環境(환경)分析(분석)의 의의, 관념
기업이 戰略을 수립하는 기본적인 첫 단계가 외부環境(환경) 分析(분석)인데, 그것은 환
경변화에 무관심하다가 치명적인 충격을 당하지 않도록 기업의 장기적인 생
존을 확보하는데 지극히 중요한 부분이다. 기업은 자신의 외부環境(환경)을 分析(분석)함
으로써 외부로부터 주어지는 기회나 위협을 이해하고 그 결과로 기회는 戰略
수립에 이용하고 위협으로부터는 戰略수립과 실천에 대비할 수 있는 戰略을
세우게 된다
기업조직은 環境(환경)으로부터 影響을 받기만 하는 것이 아니라 環境(환경)에 影響을
끼칠 수도 있는데, 기업의 외부環境(환경)은 크게 두 가지로 나뉜다.
1. 거시적인 環境(환경)
기업의 성공과 실패는 기업경영활동에 影響을 미치는 여러 가지 외부요인에
의해 크게 影響을 받는다. 첫째, 기업의
경영활동에 단기적으로는 影響을 미치지는 않지만 장기적으로 影響을 미치게
되는 일반적인 기업環境(환경)을 거시적 環境(환경)(macro-environment) 혹은 사회적
環境(환경)(societal-environment)이라 한다.
