e-business(e-비지니스)의 피료썽 및 추진strategy
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작성일 23-01-26 04:46
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1. e-business의 necessity
e-business(e-비지니스)의 피료썽 및 추진strategy에 대한 리포트 자료입니다. 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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둘째, 戰略적 선점이 필요하다(먼저 추진한 회
아울러, 제품 판매의 e-business뿐만 아니라 판매와 관련된 서비스 부문까지 사업영역을 확대하기가 용이해 신규 사업 기회의 발굴결과 가 있으며, 원료조달부터 제조, 판매 및 서비스까지 네트워크를 통해 관리가 가능해 경영활동의 시너지 결과 창출을 가능토록 할 수 있다
다.
e-business의 necessity 을 살펴보면 전통적인 제조업은 경쟁의 격화, 임금상승 등으로 인하여 점차 저부가가치화되어가는 상황에서 새로운 수익원을 필요로 하게 되었다.
이러한 상황에서 기존 경영혁신 방식과 달리 인터넷을 통한 전자경영은 공급자와 고객 등 외부와의 의사소통, 연계 그리고 거래에 초점을 맞춘 경영시스템이므로 내부 효율성 증대뿐만 아니라 외부와의 협력능력이 경쟁우위 요소로 작용할 수 있다
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명 : e-business(e-비지니스)의 necessity 및 추진戰略
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e-business를 실현하기 위해서는 무엇보다도 기업 내부 프로세스를 재구성(reengineering)하는 것만이 아니라 사업戰略을 재창출(reinventing)하려는 경영혁신적인 접근이 필요하다.
레포트 > 사회과학계열
전통 제조업에 e-business를 접목시키게 된다면 경영활동 전반에 정보기술을 도입함에 따라 비용절감과 함께 생산성 향상을 통한 경영효율성이 제고될 수 있으며, 대상 고객이 확대되고, 서비스화의 촉진을 통해 고부가 가치화가 가능하게 된다.
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2) e-business의 추진戰略
첫째, 강요당하기 전에 시작한다(Do now before you have to). 최근 대부분의 기업들은 경영혁신 및 경쟁력 확보 방안(方案)으로서 e-bueiness를 추진하고 있다 이들 보다 먼저 e-business를 추진하지 않으면 공급선과 거래선으로부터 e-business를 강요당하거나 아니면 상대의 시스템에 종속 내지는 거래중단이 불가피하게 된다. 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
