조직혁신
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조직혁신
설명
조직혁신
1. 대우의 조직혁신
-대우의 경영혁신
-대표적 事例(사례)
-탱크주의
2. McDonald의 조직혁신
-배경
-전개과정
-요약
-맥도날드의 성공전술
3. 세턴의 조직혁신
-배경
-전개과정
-경영철학과 조직원리
-조직체계
-노사관계
-고용 및 임금체계
-conclusion(결론)
4. 국립 산림과학원의 혁신事例(사례)
-연혁
-기구
-목표(goal) 및 방향
-산림과학관
-혁신事例(사례)
ㆍ대우의 경영혁신
1. 제2 創業운동
-개 요 : 1982년 대우실업과 대우개발의 합병을 계기로 제2도약을 위한 제2創業을 기치로 내세우고 전개한 정신운동 (1982년~1986년(5년간)
-추진목표(goal) : 안으로 내실을 다지고 밖으로 alteration(변화) 되는 경영環境의 극복을 위한 경쟁력 배 양
-행동지표 : 경영합리화, 근검절약, 기술혁신, 이윤배가
-진행경과 :
1984년 : effect적 추진을 위해 성과발표대회 및 성공事例(사례) 발굴, 시상
1985년 : 의식개혁교육(storm `85) - 인력의 정예화 고급화 도모
1986년 : 품질관리 교육 실시
-결과 : 추진목표(goal)에 비해 만족할 만한 성과는 없었으나, 기업이 성장기에 접어든 시점 에서 재차 創業의지를 다지고 정신무장을 새롭게 했다는 점은 높이 평가될 수 있음.
2. 관리혁명
-개 요 : 국내외적으로 경영環境의 alteration(변화) 를 계기로 혁명적인 alteration(변화) 가 필요하다는 인식하 에 1990년부터 본격적으로 추진한 경영혁신운동으로 alteration(변화) 를 통하여 생산성과 품질은50%이상 향상시키고, 원가는50% 이상 절감 하자는 목표(goal)를 설정후 범 그룹차원에서 전직원이 동참한 경영혁신운동.
-추진목표(goal) : 의식개혁, 조직개혁, 인력개혁, 관리제도개혁등 경영전부문에 걸친 모든 부 문의 생산성을 향상시켜 매출 및 이익의 배가 및 모든부문에 대한 체질을 개혁을 목표(goal)로 추진
-추진 체계 및 역할분담
경영혁신의 효율적 추진을 위하여 3개부문으로 역할을 분담하여 추진
1. 인력개발원 : 관리혁명 추진 교육을 담당, 의식개혁 및 혁신을 위한 TOOL 제공
2. 기조실 관리…(To be continued )
본 자료(data)는 대우와 맥도날드, 세턴, 산림과학관 등의 조직혁신 사례(instance)를 알아본 리포크입니다.
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레포트/경영경제
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